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发表于 2012-3-8 19:39
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由于此案已是“八年抗战”，物是人非，众多历史细节已经很难完整还原，但许多质疑的确无人回
答。马刘勤和申会都称，当时一直有人告状，中央领导也批示过，山西省有关方面也查过，都没查出任
何问题；
但沁水个别退休干部和永红矿退休老矿长王忠育却称，山西省财政厅的确下来调查过此事，但一个
礼拜就撤退了，“他们官官相护，结果始终不公布”。
“沁和模式”
高层首肯却触犯人情潜规则？
2002年5月18日，“沁和煤业”在沁水挂牌；几个月后的9月，煤价陡起，山西煤矿迎来亘古未有的
“黄金时代”。
2004年10月，国家统计局工业交通统计司宣布，若以吨煤实现利润排名，沁和能源位居全国第一，
比全国行业十佳首位的兖州煤业集团高出2.5倍。
同年，一份来自山西省委政研室的报告称：短短三年，沁和能源的净资产就从5000万增加到6个亿
，并涉足到金融、服务、研究等多个非煤领域；三年沁和上缴税金3.7亿元，吨煤上缴税金是同行业的4
倍多，其以沁水39%的煤炭产量，提供了全县财政总收入的66%；沁水县财政三年共收回资产置换和土地
使用权租赁等各项资金12500万元。
这种“双赢”，被山西高层称为“沁和模式”。
彼时的吕中楼已经辞去北京的工作，却“挖来一堆文人挖煤”。其团队有博士5人、硕士3人，平均
年龄40岁，除了管理人员，其中最珍贵的是深谙资本市场运营的资深人才。其得意之作是沁和成功收购
晋城城市信用社51%的股份，后来又争取到美国摩根士丹利1.5亿美元投资。
正因为大量融资，沁和有实力大量兼并小煤矿，为各矿缴纳资源价款3亿多元，并进行机械化改造；
沁和甚至投资4亿多元参股兰花集团，资产出现了几何式膨胀。
相对于沁和董事会的高知团队，沁水其他乡镇煤矿则在煤价低落时大多包给温州商人承包经营。沁
水县政协委员长张丑堂去年写了一篇社情民意，题为《引进来的煤老板已成一大公害》。张丑堂承认，
他说的主要就是承包经营的外地煤老板，并不包括吕中楼这样的北京团队。
2004年，博士吕中楼也被评为“山西省优秀企业家”、“晋城市十大青年企业家”。
2005年3月30日，素以改革派著称的山西省政协副主席吕日周在沁和调研。他认为，沁和最大的特
点是拥有一大批高学历、高智商的人才，“这在山西是从来没有见过的，特别是在煤炭行业”。
尽管高层首肯，但这场“看似充满瑕疵”的改革还是争议不断。从2001年底开始，状告三矿一站改
制导致国有资产流失的举报曾有三次高潮，近期的网帖是第三次。
按照马刘勤的说法，改制“触犯了大批既得利益者的既得利益”。
因为沁和一成立，北京股东们不允许任何人“不掏钱拉走一车煤”，也拒绝社会各界向企业摊派任
何东西；所有采购均是招标，这导致采购成本直降30%，比如液压支柱，竟然从每根1350元直降到900元
，靠回扣推销的产品没了市场。
杜绝了人情采购、人情用煤，也就“没有了人情”。永红煤矿工会主席张国胜说，博士们的做法“
从内行看是科学管理，外人看则是不近人情、不会办事”“不懂潜规则”。
过去，企业进人调人，矿长只要同意就行；和矿长有关系、送了礼，安排子女上个班稀松平常。但
现在不同了，人才开发部按制度管人，不符合条件的一律拒之门外。
吕中楼的堂兄吕满楼，原在沁水发电厂上班，因为发不了工资，找堂弟要求进沁和上班，吕中楼硬
是不答应，“他肯定有这个权力，但他不愿意违反规定”。
永红煤矿的工会主席张国胜说，有十几个职能单位能管着煤矿，平时去这些单位办事，他们“怪话
比较多”，什么“你们是上市公司，找我们干什么”，骂骂咧咧“拉点煤不行，吃个饭不行，安排个人
也不行”，总是不停刁难。
“你说，是沁和2008年的3.6亿税收贡献大呢，还是其他煤老板给干部的那点好处贡献大呢？”
沁水政协委员张丑堂说，有人曾向他反映，“引进来的煤老板”出手大方，“凡到煤矿检查，老板
都要发误餐费，一般干部500元，有权势的1000-3000元”。
沁和董事局秘书刘军民也提到，沁水县好多中层干部都对沁和不满意，“我们经常提醒吕总请人吃
吃饭”。
“堵矿”风波与“内退”事件
2005年，吕中楼和沁和被媒体一骂成名。 据当时的山西媒体报道：2005年6月3日上午8时，永红
煤矿20多名内部退休人员占领了该煤矿的井口；进入控制室，切断提升皮带电源，矿井被迫停产13天，
造成经济损失上千万。
永红煤矿一位退休职工辩称，当时“参与堵矿的职工有上千人，不是20多人”。
满脑西方经济学的吕中楼和他的“博士团队”，从未经历过这样的群体性事件，一时束手无策。
群众的不满源自“退股”。早在1997年，永红煤矿建设了永红洗煤厂，总投资2300万，其中永红职
工520个职工在矿长号召下入股172万。沁和公司成立后，决定将股金退给职工，借口是“有限公司由2
人以上50人以下的股东共同出资建设；520名职工入股违反了《公司法》”。
永红职工对此坚决反对。最后，沁和把这部分钱分户头存入银行，把存单交给职工，算是完成了退
股。
永红职工认为强行让职工“退股”不合理，要求“分红”等等。对此，晋城市长夏振贵作出批示：
“沁和的改制是正确的，市政府坚决支持改革，任何影响生产和安全的行为都是不对的”。
最后，对峙双方达成妥协，堵矿职工撤离；沁和对永红职工的入股按3倍补偿，即入股2000元给6000
元。
网帖称“在职工上访、停工时，采取恶劣手段，寻求有关领导支持，出动警力镇压工人”。南都记
者了解到，沁水警方的确以“聚众扰乱社会秩序罪”抓捕了赵社会、焦金虎等5名堵矿者，“后都判了
缓刑，工资照发”。今年，赵社会已经离世。
此间，全国数家重要媒体对吕中楼和沁和展开“新闻大战”，沁和的改制第一次被翻出来细细审视
。
媒体发现：沁和成立后股权结构多次调整，国资比例从25%降为18.75%；让沁水“看到上市希望”的
北京和平从股东名单上消失，出现了持股35%的首都控股，中国大通、北京润新也都降为15%和7.5%。
按说，只要半数以上股东同意，股权转让、变化就毫无障碍；但这一切，却被严重质疑。
吕中楼当时的解释是：和平公司把股份置换给首都控股，是因和平公司正在酝酿发起民商信托公司
，需要首控帮忙批手续；而沁和能源之所以让首控持股35%，成为最大股东，是因为沁和能源在沁水新
获得的36平方公里资源是首控帮助批下来的；他正力邀加盟的中信集团，是因对方能够搞到车皮计划。
这种逻辑，后来被媒体评为“从这场盛宴中分一杯羹，关键是要拥有某种很少人具备的特殊能力”
。换言之，要有以公共资源换取经济私利的本领。
与吕中楼的话一起被广泛诟病的，是申会著名的“烟灰缸理论”，当时名噪一时。
山西一报媒的老总则回忆说，当时的报道高潮后来“被上面紧急叫停”。
而对今年7月这次网帖举报，永红煤矿的老矿长王忠育分析说，肯定是因为“内退人员的工资问题引
发”。
一直以来，国企内部一直存在着可以提前5年“内退”的制度；而煤矿因是重体力活，执行的内退年
龄一般比国家规定早5年，即男50岁、女45岁内部退养。
地处山区，经济落后，矿区子弟多在父母上班的矿山就业；因岗位有限，父母内退的最大社会功能
就是“给子女早点腾地方”。
永红煤矿的工资分为两部分：岗位(工人)或职务(干部)工资；俗称奖金的效益工资。岗位职务工资
高则1780元(矿长)，低则620元(普通职工)，差别并不大；而奖金的额数则远超岗位、职务工资。
对正式退休人员而言，享受的是社会养老，和企业无关；最惨的是内退人员，只能领岗位职务工资
，而奖金一分没有，比如永红煤矿的普通职工内退，就要领10年的620元工资，“内退后，所领工资是
原来工资加奖金的30%左右”。
2007年4月，因效益较好，沁和开始给内退人员发放30%的奖金；去年5月又被提高至80%。
多发钱是好事，但却迅速引发200多名“双退人员”(即先内退，后又正式退休)的不满。他们要求补
发他们在内退10年中80%的奖金。
有理无理暂且不论。200多名“双退人员”先到沁水劳动部门申请仲裁。今年1月下达的裁决书显示
：200多名申请人却只留下了33人，其余的160多人“2008年12月3日向我委提出撤诉”。
“我们没有申请撤诉呀”，这160多人惊奇地发现，撤诉申请上签的全是儿女的姓名。这160人随后
听说，他们的子女都受到了单位部门领导“不把老人劝回来，就下岗”的威胁。
对这个说法，永红煤矿工会主席张国胜认为是无稽之谈，“那33个没撤诉的，他们的子女没有一个
下岗的”。 |
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